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版主：黄若松
 建筑施工企业的现代化管理，关系到所承担项目的质量、工期及工艺流程的合理性。所谓百年大计，质量第一，就是企业管理所追求的目标。项目经理及其一班子人就是直接从事管理实践、实现企业经济目标和质量目标等一系列价值取向的基本力量，他们掌握和使用的一整套行之有效的办法，来源于对管理理论的研究、建筑统筹学的探讨，企业管理规律的高度抽象和概括，这是专家、学者们的事，但最终是要服务于企业，而且是通过将适用的管理理论转变成易于操作，可执行的管理实践介绍给工程界，以提高他们的市场竞争力。
在我国古代，统筹兼顾、合理安排的施工管理方法
可见于著名工程建设之始终；华罗庚教授于上世纪六十年代就曾把统筹网络理论应用于生产实践，把网络计划技术介绍给工程界，作为项目管理的工具，逐步用于编制施工进度计划和在实施过程中对计划进行监控管理，不少大型施工企业已经规定必须把用网络计划法编制的施工进度计划
，做为开工报告的必备内容，做为施工进度管理考核标准之一，形成有中国特色的项目管理，但多数单位为手工画图或借助画图工具，难度较大。
网络计划管理的优点：
1. 可事前先计划好为了项目完成所必须的活动(工序)。
2. 在计划方面可以预测项目必要的时间(总工期)。
3. 可以制定计划的可供选择的进展方案。
4. 实施计划后，可以测定计划与实际之间的差距。
5. 综合以上信息，可达到进度管理的目的。
近年来，由于电脑技术的迅速普及，网络计划的编制、网络图的绘制，已由电脑取代，程序运行的快捷准确，使这一科学计算方法得到广泛应用。
创建此站点的目的是推广《网络计划-华人之项目管理》的应用，加强我们提供给用户的支持服务。我们在《
走马看花网络计划》页下展示了很多用户完成的网络图以供您参考和解决问题， 同时在《来自客户服务请求》网页接受客户承担工程项目的数据，据此帮助客户在电脑上编制网络进度图，并将计算结果放在《解释客户网络计划》页下，供用户查询、下载
，改进您的项目管理手段以及让大家共同了解电脑编制网络计划的使用、进展情况，以达交流网络技术、心得体会，以达资源共享的目的。
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